项目管理在建设中非常重要。因为施工是一个复杂的过程，包括设计、规划、实施、质量控制和项目交付等阶段。因此，项目管理作为一个重要的过程来控制和管理项目的各个阶段是非常根本的。以下是项目管理在建设中的一些重要性：
降低成本：通过适当的项目管理，可以降低项目成本。这是可能的，因为减少了项目延迟，提高了工作质量并使用了最佳资源。
减少时间：项目管理可以帮助减少项目实施所需的时间。通过制定正确的计划并使用最佳方法，可以减少项目实施所需的时间。
质量改进：项目管理可以帮助提高工作质量。通过建立正确的质量控制流程和使用更好的材料，可以提高工作质量。
降低风险：通过项目管理，可以降低与项目相关的风险。通过创建正确的计划并使用最佳方法，可以预测问题并为其提供解决方案。
改善材料和设备供应：通过项目管理，材料和设备供应，项目管理改善了项目的材料和设备供应。通过对材料和设备的供应制定正确的计划和系统控制，可以在正确的时间以最佳方式完成材料和设备的供应。
人力资源管理：项目管理也有助于人力资源管理。通过对人力资源建立适当的规划和系统的控制，有助于提高员工的效率并最大限度地发挥他们的积极性。
增加影响：项目管理改善了项目对社会和环境的影响。通过创建实施项目和遵守环境问题的最佳方法，将减少项目对环境的负面影响。
改善互动：项目管理可以帮助改善项目团队成员之间的互动。通过创建管理团队内部交互和沟通的最佳方法，可以改善团队内部的沟通和合规性。
因此，项目管理在建设中非常重要，可以降低成本、提高质量、降低风险、增加材料和设备的供应、改善互动并提高项目效率。
